被欧足联"关在门外"后，俄超这4年过得怎么样？

在上个月的国家队比赛日，一场在上海进行的比赛引起了我的注意。俄超豪门圣彼得堡泽尼特来到了中国上海，与上海申花进行了一场热身赛。 看到泽尼特的名字，我突然意识到：不只是泽尼特，整个俄超联赛已经很久没有出现在我们的视野里了。2022年之后，俄罗斯俱乐部就被排除在欧战之外。转眼4年过去，俄超经历了什么？失去欧战之后，这个曾经长期活跃在欧洲足坛视野中的联赛，如今又变成了什么样？ 失去每年上千万的欧战奖金 要理解禁赛对俄超意味着什么，先得看看欧战这条收入通道过去输送了多少钱。 过去10年间，俄超俱乐部从欧战中累计获得约6.7亿欧元。参赛奖金、市场份额分成、转播收益分配、赢球奖金——对头部俱乐部来说，这是一笔极其可观的收入。以泽尼特为例，2021/22赛季他们参加欧冠小组赛，仅从欧足联获得的相关收入就约4100万欧元，这笔钱对任何一家俄超俱乐部来说都举足轻重。 禁赛之后，这条持续多年的收入来源被一刀切断。据俄罗斯媒体《体育快报》测算，仅2022-24两个赛季，俄超俱乐部因无缘欧战损失的收入就至少达到8450万欧元，其中泽尼特一家就占了约6550万欧元。俄罗斯足协曾估算，如果长期无法参加欧战，未来7年的潜在损失可能超过5亿欧元。 但欧战奖金的消失只是冰山一角。被挡在欧战的体系之外，俄超俱乐部失去的不只是一笔奖金，而是一整条由竞技成绩连接到商业曝光、赞助价值和转播收益的链条。这条链条一旦断裂，影响会远远超出账面上的奖金数字。 最初几年的财务数据已经显露出这种压力。根据欧足联的数据，2023/24赛季俄超俱乐部总收入约为9.81亿欧元，比前一赛季下降6.6%。但如果因此认定俄超已经陷入全面衰退，也不准确。2025年，俄超俱乐部的收入及各类资金流入合计达到1197.4亿卢布，同比增长约19%。 问题在于，这些钱并没有均匀地流向所有球队。泽尼特一家就获得约248.8亿卢布，占全联赛的约21%；泽尼特、斯巴达克、迪纳摩、中央陆军和克拉斯诺达尔五家俱乐部合计占据约66%。与此同时，2025年俄超俱乐部合计支出约1204亿卢布，略高于同年的资金流入；仅员工薪酬一项就达到563.9亿卢布，占总支出的47%。收入在回升，但开支同样高企，对不少俱乐部而言，维持运转依然离不开大型企业或股东的持续注资。 欧战收入消失后，俄超的商业版图发生了什么变化 海外转播曾经是欧战之外另一条重要的国际收入来源。2022年之前，俄超的比赛通过电视台和网络平台进入中国、巴西、巴尔干地区等多个市场。禁令之后，多家海外转播商终止了合作，YouTube也对俄罗斯转播商施加了变现限制。直到2026年，中国和巴西才重新出现官方转播合作——但中间整整断了4年。那些年积累起来的海外观众基础，不会因为一纸新合同就自动回来。 与海外市场的萎缩形成对比的是，国内转播收入反而大幅增长。从2022/23赛季起，俄超国内转播合同达到每年71亿卢布，相比2021/22赛季之前的约20亿卢布翻了3.5倍。但这更多反映的是俄罗斯国内体育版权市场的重新分配，而非联赛商业价值的真正提升。国内赞助、企业支持和球员交易收入承担起了更重要的角色，但它们能否真正替代欧战体系曾经提供的那条收入渠道，仍是一个未知数。 更深远的隐患藏在欧足联排名里。不参赛就没有积分，排名就会持续下滑。截至2026年，俄罗斯在欧足联五年系数排名中已跌至第30位，创21世纪以来最低，甚至低于斯洛文尼亚、保加利亚和阿塞拜疆。这意味着，即使有朝一日重返欧洲赛场，俄超面对的也不再是当初的起点——能拿到的名额更少，分到的收入也更低。 欧战收入消失对俄罗斯俱乐部的影响并不均，但它加深了俄超经济结构中一个早已存在的问题：对国有资本的高度依赖。 俄超超过半数的俱乐部由国有企业或地方政府出资运营。泽尼特背后是俄罗斯天然气工业公司，迪纳摩有VTB银行，莫斯科火车头依靠俄罗斯铁路公司——对这些俱乐部来说，失去欧战收入固然痛苦，但国有资本的兜底能力足以维持运转。然而，当联赛中为数不多的市场化收入来源接连萎缩，整个体系对财政拨款和国企注资的依赖只会更深，俱乐部通过自身经营实现可持续发展的空间则被进一步压缩。 这种脆弱性在中下游球队身上暴露得尤为明显。2025年，化学家俱乐部因私人投资者的财务欺诈和超过8亿卢布的债务宣布解散；萨马拉飞翼因一笔可追溯至2011年的历史债务被提起强制执行；罗斯托夫则在地方政府削减拨款后陷入欠薪和账户冻结。这些危机各有各的直接原因，并非禁赛单独所致，但它们共同揭示了一个现实：当联赛整体的商业造血能力在减弱，那些本就依赖外部输血维生的俱乐部，抗风险的能力也在同步下降。 俄超在国内的热度倒没有因此断崖式下跌——场均上座率在经历初期波动后逐步回升至约1.36万人，电视收视率也恢复到了禁赛前的水平。球迷还在看球，球队依然在花钱，但俄超最值得担忧的或许不是某